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Titre de la formation:
Management de projet 2.0 (Réussir sa Gestion de Projet)
Devenez
un chef de projet performant
Description de la formation:
Les clés de la conduite de projet
Savoir lancer, cadrer et piloter un projet en tant que
chef de projet ou contributeur.
Le mode projet se développe toujours plus au sein des organisations qui ont
besoin de chefs de projets leader pour les mener à bien.
Le chef de projet est un acteur clé qui doit
savoir s’appuyer sur les principes et les outils de la gestion de projet et qui
doit savoir communiquer efficacement pour mobiliser autour du projet des
acteurs sur lesquels il n’a pas forcément de pouvoir hiérarchique.
Cette formation très concrète et opérationnelle
est destinée à outiller les participants aux essentiels de la gestion de
projet, les outils et quelques principes clés de communication mais aussi la
posture de chef de projet, ce qu’on attend de lui-elle et comment il-elle doit
se positionner.
Avec cette formation en
ligne, je vous enseigner une méthode claire et pratique en 6 ÉTAPES, pour gérer
efficacement vos projets.
Vous aurez dorénavant une feuille de route à suivre pour réussir en
Management de Projet.
Comment mener votre à bon terme
Modules de la formation
Module 1: Introduction à
la Gestion de Projet
Ce premier module a pour
objectif de vous donner une vision globale de la gestion de projet :
Comprendre les principes de base d’un projet, ainsi que
la notion de création de valeur par les projets.
Assimiler les 5 phases du cycle de vie d'un projet
Savoir identifier les principaux acteurs dans un projet, avec qui vous allez interagir régulièrement en tant que
chef de projet
Découvrir les thèmes de la gestion de projet que vous
devez absolument connaître en tant que chef de projet
Découvrir le cadre organisationnel du management de
projet : Initiation aux portefeuilles,
programmes et aux projets
Module 2: Comprendre le besoin
Ce module est dédié à la phase d’avant-projet,
première phase du cycle de vie de projet :
Comprendre l'importance de l'étude d'opportunité, dans le
processus d’évaluation et de validation des projets, avant leur lancement
Savoir faire la sélection des projets pour prioriser
ceux-ci
Etablir une étude de faisabilité pour la prise de
décision
Module 3: Définir et estimer le
projet
Ce module est dédié à la phase
d'initialisation de projet, première phase du cycle de vie de projet :
Comprendre l'importance de l'étude d'opportunité, dans le
processus d’évaluation et de validation des projets, avant leur lancement
Savoir rédiger la charte de projet, qui est le
document officialisant le projet
Savoir identifier les parties prenantes, analyser
leurs pouvoirs et leurs intérêts dans le projet
Module 4: Comment Planifier
votre Projet
L’objectif de ce module est de
vous fournir les outils nécessaires à une bonne planification de projet, et
ainsi mettre toutes les chances de votre côté de réussir le projet :
Savoir établir le périmètre détaillé du projet,
en recueillant et analysant les exigences, puis découper le projet
en activités
Maîtriser les techniques d'estimation des délais, et
savoir créer le planning du projet
Savoir identifier et sélectionner les ressources du
projet
Maîtriser les techniques d'estimation des coûts et
établir le budget
Définir les exigences de qualité des livrables
et du projet
Savoir identifier et évaluer les risques du projet,
en utilisant la matrice des risques
Module 5: Exécuter le Projet
selon le Plan
La phase d'exécution a pour
objectif d'implémenter le plan de projet élaboré en phase précédente, et
réaliser les livrables attendus :
Savoir diriger au quotidien et gérer votre
travail et celui de l'équipe projet
Apprendre à gérer les demandes de changement
Apprendre à mesurer la performance du projet avec
les indicateurs KPI
Savoir gérer et motiver l'équipe projet
Savoir gérer la communication avec les parties
prenantes
Suivre et gérer la qualité des livrables, mais aussi
de votre management de projet
Suivre les risques et implémenter les
réponses prévues lorsqu'ils surviennent.
Module 6: Contrôler parfaitement
le Projet
Le module 6 est dédié à la phase
de contrôle et de maîtrise du projet. Lors de cette phase, vous contrôler les
activités du projet et les ajuster si nécessaire :
Savoir Gérer les changements de périmètre et de
planning
Maîtriser les ressources et la communication
Contrôler la qualité des livrables et les risques
6
Module 7:
Clôturer correctement le Projet
Ce module est consacré à la phase de clôture du projet :
Terminer le projet et transmettre les livrables
Savoir effectuer un bilan de projet
Capitaliser : l’analyse post-projet
Module 8: Gérer par la qualité le
Projet
Ce dernier module a pour objectif de vous initier à la
gestion de la qualité dans les projets :
Mettre en place un système de management par la qualité
Fournir un « produit » conforme aux exigences définies
Assurer une relation de confiance avec les parties
prenantes
Structure de la
formation:
Apprenez une méthode pratique pour gérer avec succès vos projets.
Bienvenue dans la formation Réussir en Gestion de Projet !
Module 1 : Introduction à la
Gestion de Projet – Les fondamentaux
La gestion de projet est une compétence qui n'est plus
limitée aux chefs de projet mais que tout manager qui souhaite réussir sa vie
professionnelle doit maîtriser.
Introduction à la gestion de
projet 1 leçon
Le cycle de vie d'un projet 1 leçon
Gestion de projet par la
pratique 1 leçon
Portefeuille de projets 1 leçon
Style de management de projet 1 leçon
Module 2 : Identifier et comprendre
le besoin
Votre projet doit répondre à un besoin défini en amont.
Pour bien identifier et comprendre les besoins de vos
cibles, plusieurs outils et méthodes peuvent être mises en œuvre.
Dans ce module nous aurons à voir les outils les plus
efficaces à adapter au type de besoin auquel votre projet devra répondre, à
savoir :
L’étude d’opportunité 1 leçon
La sélection des projets 1 leçon
L’etude de faisabilité 1 leçon
Module 3 : Définir et estimer le
projet le besoin
Dans ce module, nous aurons à voir comment formaliser les
besoins de clients ou d’utilisateurs ? Que contient une fiche d’expression
des besoins ? Découvrez les types d’informations à recueillir et les
questions clés à poser.
Ceci vous permettra d’estimer votre projet dans ses trois
aspects (qualité, délai, coût) dans les meilleures conditions possibles, avec
des objectifs clairs, réalistes et réalisables.
Ce module abordera les chapitres suivants :
Rôle du sponsor du projet 2 leçons
La charte de projet 1 leçon
L’expression des besoins 1 leçon
Le contenu d’un projet 1 leçon
La réunion de lancement du projet 2 leçons
Module 4 : Décider quoi faire et
comment
Réussir sa gestion de projets n’est pas une mince
affaire.
Tenir les délais et le budget, garder son équipe motivée
tout le long de la livraison du projet, être rapide sans pour autant bâcler son
travail, les aspects à prendre en compte pour bien gérer un projet sont
nombreux.
Ce module reprend les différents aspects fonctionnels à
considérer pour gérer un projet de manière objective et avec efficacité, et qui
sont :
Planification du projet 5 leçons
Le cahier des charges du projet 1 leçon
Les délais du projet 1 leçon
Le budget de projet 2 leçons
Les risques projet 5
leçons
Les parties prenantes du projet 1 leçon
Module 5 : Concevoir, réaliser et
déployer
Concevoir, réaliser et réussir le déploiement d'un projet
repose sur une solide méthodologie.
A travers ce module, vous apprendrez comment traduire des
objectifs de qualité, délai et coût en un plan d'actions mobilisateur qui
donnera du sens à l'activité collective et individuelle.
Vous découvrirez que la valeur ajoutée d’un projet repose
surtout sur la ressource humaine, et ce à travers les concepts suivants :
Pilotage de projet 3 leçons
Gestion des ressources humaines 8 leçons
Communication au cours d’un projet 6 leçons
Déléguer les tâches 1 leçon (gratuit)
Module 6 : Contrôler et ajuster si
nécessaire
La phase contrôle et suivi de projet doit avoir lieu en
parallèle avec la phase exécution.
Cette phase consiste à veiller à ce que les objectifs du
projet soient atteints en contrôlant et en mesurant régulièrement les progrès
réalisés afin d'identifier les écarts par rapport au plan, de manière à pouvoir
prendre des mesures correctives.
Vous trouverez dans ce module les outils et méthodes
nécessaires à la maîtrise de ces activités :
Contrôle et suivi de projet 2 leçons
KPI de suivi
1 leçon
Tableau de bord de projet 1 leçon
L’avancement physique 1 leçon (gratuit)
Suivi des alertes sur un projet 1 leçon
Les rapports de projet 1 leçon
Conseils pour éviter la dérive du
projet 1 leçon (gratuit)
Module 7 : Clore, transmettre les
livrables & retours d’expérience
Tout au long de ce module, vous découvrirez comment
établir l’évaluation globale du projet et son archivage.
Durant cette phase ultime du projet, c’est le moment de
faire un bilan, de partager l’expérience acquise et d’orienter les projets
futurs.
La réception des livrables 2 leçons
Le bilan de projet 3 leçons
Module
8 : Manager par la qualité
Le management de la qualité a pour but d’améliorer la
performance de l’entreprise/projet et la satisfaction client, par le respect de
quelques principes fondamentaux :
La place de la
qualité dans la gestion de
projet
1 leçon
Les outils du
management de la qualité
en gestion de projet 1 leçon
Enfin pour savoir les modalités de paiement et prix de cette formation, contacter nous sur message de la page facebook ou appeler sur le mobile N°: (00)213 559 78 15 83 ou (00)213 798 462 652